Virginia Stagni: "A munkában az alkalmazkodás képessége innováció"

Harminc évesen a legfiatalabb menedzser lett a tekintélyes brit Financial Times újság több mint száz éves történetében, és felkerült a Forbes Italia Under 30 és Fortune Under 40 listára.

Ma, aki alig több mint harminc éves, és miután majdnem tíz évet töltött Londonban, a bolognai Virginia tavak visszatért Olaszországba, hogy szembenézzen egy új kihívással: az Adecco Group marketing igazgatójaként és az olasz vezetői csapat tagjaként.

ben végzett Gazdaság és menedzsment A milánói „Luigi Bocconi” Egyetem művészet, kultúra és kommunikáció szakán Stagni a London School of Economics and Political Science-en szerzett mesterfokozatot média és kommunikáció szakon. 2017-ben, mint említettük, csatlakozott a Financial Times londoni szerkesztői csoportjához, 2020-ban pedig az általa alapított FT Talent osztályának üzletfejlesztési vezetője és igazgatója lett.

A számos neki ítélt díj közül kiemelkedik a londoni olasz nagykövetség „Tehetséges fiatal olaszok” díja, amiért a Egyesült Királyság e Olaszország. Az új kihívás 2023 szeptemberében kezdődik, elfogadva, hogy szakmailag és személyesen is próbára tegye magát. Beszéltünk róla vele egy interjú során amelyben a növekedés és az innováció témái voltak a középpontban.

A munka jövője a többformájú mesterséges intelligenciák korában
50 új és átdolgozott szakma, a svájci gazdasághoz igazítva

Virginia harminc évesen már nagyon fontos szakmai és személyes tapasztalatokat gyűjtött össze. Próbáljuk meg visszakövetni őket, kezdve a londoni tevékenységétől és a Financial Timeshoz való érkezésétől egészen a mai napig.

„Tekintettel a mára jól ismert képzésemre, azt mondanám, hogy elkezdtem és továbbra is óriási szenvedélyem van az újságok és információk világa, és mindig is arra koncentráltam, hogyan lehet őket vonzóvá tenni egy olyan közönség számára, amely ma valami porost és hagyományosat lát bennük. Néha van, néha nem, vagy lehet, hogy nem. Ez nagy kihívás volt, gyakornokként kezdtem, és előreléptem. Amikor a jövőről és a cégről beszéltünk, és hogyan gondolkodtunk a megjelenés megváltoztatásáról, rájöttem, hogy változnak az emberek, a szaktudás és a háttér, és ez magát a változást is befolyásolja. Ez visszavezet a mai szerepemhez: az emberek témája mindig is központi szerepet játszott az üzletfejlesztésben, és csodálatos vita született az információ és a fiatalok között, de mindenekelőtt az Adeccóhoz érkeztem, egy olyan céghez, amelyben A marketinget és a kommunikációt én irányítom. A cél az, hogy tapasztalataimat megpróbáljam megváltoztatni a munka világának narratíváját a különböző közönségek felé, különösen a 30 év alattiak és a Z generáció felé."

Közel tíz év Angliában töltött év után milyen volt a visszatérés Olaszországba?

„Most Milánóban élek, szeptemberben tértem vissza, és még mindig „betelepülök”. Minden bizonnyal érdekes hatása van a kulturális nézőpont a munkaszemlélet tekintetében, mivel a kollégák működési módja eltér a britétől. Érdekes tapasztalatnak tartom, hogy egy részben eltérő módon nézem és irányítom a munkát."

Ha a munka nemcsak jog, hanem mindenekelőtt kötelesség
Innovatív szakmák: melyek a jövő munkái az ökológiában

Melyek a fő különbségek, amelyeket észrevett?

„Az olaszok előnye, hogy gyakran annyira szenvedélyesek, amit csinálnak, hogy mindent beleadnak, és másoknak is továbbadják. Ez volt az egyik erősségem az FT-n belül. Másrészt Angliában érezhető a szakadék a magánélet és a munka között, erős az oktatás ebben az értelemben, míg Olaszországban a dolgokat gyakran nagyon személyesen veszik, figyelmen kívül hagyva az adatok, a visszajelzések és a meghozott döntések objektivitását. . Amelyeket gyakran úgy értelmeznek, mint a személyzetet érintő, a projektet képviselő személlyel szemben hozott döntéseket. Egyfajta azonosulás, ami az angolszász világban nem létezik. Természetesen az alkalmazkodás a kihívás része. Ez megmosolyogtat egy kicsit, mert részben az angolszász látásmódot sajátítottam el, még akkor is, ha az FT-n „túl olasznak” számítottam. Mindig is közvetlen voltam, terjengős, és ezt egyesek túlzásnak is értelmezték, pedig nyilvánvalóan hozzáadott értéket jelentett azoknak, akiknek válaszolnom kellett, különösen kereskedelmi szerepkörben."

Távoli munka, és ez a túl sok sötét oldal az egészséghez
A digitális metamorfózis a vállalkozóknak vagy a szakembereknek szól?

Megemlítette a Z generációt és a 30 év alattiakat, akik már egy ideje nagy átalakuláson mennek keresztül a munka világában, külsőleg, de belsőleg is. Sok fiatal úgy dönt, hogy olyan szakmát vált, amely nem elégíti ki őket, olyan kifejezéseket használnak, mint a "nagy lemondás" egy olyan jelenségről, amely miatt sokan lemondtak mindenekelőtt biztonságosnak tartott állásról. pénzügyi szinten. Mit gondolsz?

„Munkát váltasz, mert nem vagy boldog. Leszögezem a nyilvánvalót, de kétségtelenül igaz, hogy a COVID-19 sokakat késztetett arra, hogy újragondolják értékrendjüket és ambícióikat, és tagadhatatlan, hogy az új generációk nagy jelentőséget tulajdonítanak a magánélet és a munka egyensúlyának. Valami, ami túlmutat a fizetéssel kapcsolatos elégedetlenségen, és inkább a személyiséget, vágyakat és törekvéseket érinti. Nem azért költöztem Olaszországba, mert változtatni akartam az életemen, hanem azért tértem vissza, mert volt egy kiváló munkalehetőség, amely több nem kézzelfogható igényemet kielégítette. Úgy gondolom, hogy az elsődleges, hogy egy olyan vízióban érezzük magunkat, amely túlmutat a napi munkán, és a munkánkat végző munkáltatók vagy csoportok, mint az Adecco, azok, akik képesek megmutatni, mi az, ami túlmutat a munkaköri leíráson.”

A női tehetség felértékelődése? Philip Morris „kötelező”.
Huszonöt innovatív szakma, amelyekre Svájc összpontosít

És mi van ott?

„Egyezés a saját és a környezet értékrendszere között, amelyben dolgozni fog. Hiányában a dolgozónak nehéz hosszú távon elégedettnek éreznie magát, ezért vannak olyanok, akiknek egy bizonyos pozíciójuk van, vagy olyan szerepbe kerülnek, amely lehetővé teszi az adott kultúra megváltoztatását. Egy cégnél fontos, hogy a szervezeti tervet érthetővé tegyük, megmagyarázzuk, hogy bizonyos dolgokat miért csinálnak, és ne engedjük, hogy felülről essenek: ha nem magyarázza el, hogy miért kell munkát végeznem vagy csinálok valamit, akkor úgy érzem. cserélhető, mint aki önálló vállalkozó. Ha megértem, hogy nem vagyok pótolható, és adhatok ennek pluszt, az teljesen megváltoztatja a nézőpontot."

A technológia alapvető szerepet játszott karrierjében és munkatapasztalatában. Sokan mégis félnek tőle, azt hiszik, hogy helyettesítheti az emberi elemet.

„Aki az enciklopédiát készítette, látta a technológia akik ellopták a munkájukat, és néhányan nem tudtak alkalmazkodni az új munka egy másik változatához, de ennek nem feltétlenül kell így mennie. Ellenkező esetben az azt jelentené, hogy amikor a tévé megérkezett, a rádiónak el kell tűnnie, amikor az internet megérkezett a TV-nek: mindig azt gondolják, hogy az új verzió felváltja a régit, de ahogy az a régészetben történik, az új réteg nem erodálja az előző réteget. . Ugyanez történik a technológiai átalakulás kontextusában is. Mindig eszközökről beszélünk, nem egy teljesen független testületről, amely döntéseket hoz."

Az alkalmazások egyre inkább az olaszországi munka világának főszereplői
Egy könyvben a mai munkák a digitális, a média és a közösségi hálózatok között

Az utóbbi időben sok szó esett a szerepérőlmesterséges intelligenciaés hogyan veszélyeztetheti a munkahelyeket.

„Ez is előítélet. Egy nemrégiben az Adeccónál végzett kutatásból kiderült, hogy a munkavállalók 53 százaléka már kérte munkaadóját, hogy indítsanak képzést a generatív mesterséges intelligenciáról. A szellemi és kékgalléros munkavállalók számára a technológiai eszköz új hajtóerőt jelenthet a képzettség fejlesztésében. Számomra érdekesebb megérteni, hogy mely feladatok cserélődnek fel, és mennyivel lesz rugalmasabb az elménk, mert új és nagyobb eszközöket használ. Ezért fontos, hogy olyan új figurák legyenek, amelyek olyan terekben szúrnak be és metszenek egymást, amelyek korábban nem voltak. Inkább a szakmai fejlődés és gondolkodásmód kérdésének látom ezt. Én például nem vagyok kódoló, és nem tudok kódolóként beszélni, de tudok egy kódolóval beszélni, tudok vele kommunikálni: érdekes, hogy a különböző nyelveket az emberekhez kell igazítani. neked kell igazgatnod és azokat, akiket fel kell fogadnod."

Ön szerint ebben az értelemben vannak megfelelő képzési központok Olaszországban?

„Abszolút pólusai vannak a formának és tanfolyamok amelyek egyesítik a tech & code részt. Az Adeccóban például van egy mérnöki részlegünk, van egy csoportunk, amely csak a technológiai és digitális átállásról ad képzést, és vannak olyan kiválóságok, mint például a Bocconi, amely tanfolyamokat vezet be a mérnököknek menedzserekké, valamint más központok, amelyek ezt a fajta politechnikai és politikai kultúrát igyekeznek hozni. Engem leginkább az ijeszt meg, amikor a cégek nem állnak készen: még mindig gyakran megesik, hogy egy kicsit több technológiai téma, projekt felvetésével bizalmatlanság vagy félelem lép fel. Ugyanakkor vannak realitások, amelyek jogosan alkalmazkodnak: a Confindustria különböző irodáival olyan projekteket hajtunk végre, amelyek például játékosokat alkalmaznak jövőbeli tehetségekként egyes területeken, és sikerül megértetnünk az emberekkel, hogy a NEET-fiatalok erőforrások. Szeretném egyre világosabbá tenni, hogy Adecco révész funkciót tölt be, és képes legyen összekapcsolni a különböző, egymással ellentétes valóságokat: a neetet, aki azt gondolja, hogy vállalkozónak lenni lúzer és fordítva. Vedd rá őket, hogy beszéljenek, és értsd meg velük, hogy ugyanabból az anyagból állnak, ugyanannak a közösségnek a részei, és közös szenvedélyük lehet."

Generatív mesterséges intelligencia: „Ezek azok a munkák, amelyek nekem köszönhetően többé nem léteznek”
Negyvennégy szakma sorakozott fel… önnek, és innovatív szellemben

Mit tanácsolna azoknak, akik most lépnek be a munka egy ilyen változatos és sokrétű világába, és szeretnék megtalálni a helyüket a világban?

„Nincs varázsképlet, de amikor valaki leszögezte, hogy mi akar lenni, vagy megértette, milyen irányba akar menni, akkor már félúton van. Minél hitelesebb vagy, annál többet nyersz. Csak hogy egy példát mondjak, ha nem tudod, hogyan kell csinálni valamit, akkor a legjobb, ha elmondod, és nem titkolod. Sokszor kerültem olyan helyzetbe, hogy nem tudtam volna javasolni magam, hogy csináljak valamit, mert nem tudtam, hogyan kell csinálni, de tudtam, hogy ha tanultam és kértem volna a megfelelő eszközöket és a megfelelő képzést, akkor meg tudtam volna tenni. megfelelő személy volt erre a szerepre is. Nagyon gyakran a konkrétabb és pragmatikusabb nők nem harapnak le többet, mint amennyit meg tudnak rágni, de általában a tanács: ha világosan megérted, mit szeretnél csinálni, ha felnősz, vagy az irányba, ahova profiként szeretnél menni, vesd bele magad, próbáld , ő is hibázik, irányt vált. Sokszor meggondoltam magam, hogy mit szeretnék csinálni, és olyan utakat választottam, amelyek úgy tűnt, messzire vezetnek onnan, ahova szerettem volna, de középiskola óta világos értékeim voltak, amelyekkel ki akartam hatni a mindennapi életemre: érdekes emberekből álló csapatok, a kreativitásra és a felfedezésre összpontosító szakmát választva”.

És ki az, aki még nem érti ezeket a szempontokat?

„Ebben az esetben elengedhetetlen, hogy először tisztázza magát, elkerülve a cég hibáztatását. Ha tudod, hogy nagyszerű séf szeretnél lenni, de nem szeretsz bizonyos alapanyagokat felhasználni, és még soha nem kóstoltad, akkor még az is nehézséget okoz, hogy szakácsként gondolj magadra. Sok fiatalabb szerepet játszottam, aminek kívülről talán nem sok értelme volt. Kezdetben vezetői asszisztens voltam, céges étkeztetést vezettem: papíron ennek nem volt értelme, de számomra igen, mert szerkesztői rendszeren belül indultam el a vezetői pályán. betettem a lábam. Tehát egy másik tanács, hogy ne akadályozza meg az a tény, hogy még nem tudod, mit akarsz csinálni, és a tehetetlenség. Túl gyakran úgy tűnik, hogy ha nincs tökéletes álmod, akkor még csak mozdulnod sem kell. Ez nagyon rossz ötlet. Túl sok embert látok, még nálam is fiatalabbakat, akik elakadtak, mert nem tudják megfogalmazni, mit akarnak csinálni. Amikor interjúkat készítek, mindig igyekszem azzal kezdeni, hogy megkérdezem az előttem álló személyt, hogy mit szeretne csinálni, és gyakran látok teljes eltérést a valóságtól. A gyakorlati érzék viszont nagyon fontos, és ezt sokféleképpen teszteled. Kicsit többet kell rávetni magát, és különböző utakat kipróbálni, nem kell, hogy az első legyen a tökéletes. Számomra az első tökéletes volt ökoszisztémának, de változtatni akartam. És így elérkeztünk a talán legfontosabb tanácshoz."

A digitális humanizmus felé: egy forradalom elemzése a megváltással
Foglalkoztatás és digitalizáció: negyven év téves próféciák

Mondd el nekünk.

„Ne törődjünk azzal, hogy mások mit gondolnak a döntéseinkről. Én például tudtam, hogy egy ilyen nagy csoportban rendelkeznem kell bizonyos képességekkel, amelyek hiányoztak, de a cég fogadott rám. Rögtön mondtam, hogy sokat fogok hibázni, ezt már figyelembe vettem, és közöltem is a velem dolgozókkal. Ha mindannyian azt gondolnánk, hogy azért vagyunk itt, hogy kiteljesítsük önmagunk egy részét, mindig elakadnánk. Nem Virginia játssza ezt a szerepet, én megteszem a magam részét, de befektetek, és olyan szerepet kell játszanom, ami nem az én személyem. A legfontosabb készség, amelyet fejlesztenünk kell, az alkalmazkodás."

Fogja meg a megatrendeket és a munka újításait egy eseménnyel
Melyek a legkeresettebb profi figurák a Metaverzumban?