(Kifejezett szexuális tartalma miatt ez a bejegyzés 18 év alatti kiskorúak számára tilos, és XXX besorolású. Kiskorúak számára nem ajánlott)

A döntéshozatali modellekben a dilemma fogalmának magyarázataként egy olyan történetet mesélnek el, amelyben egy férfi meztelenül ébred fel az ágyban, mellette egy gyönyörű nő, a másikon pedig egy meleg férfi, és felteszi magának a következő kérdést: "Kit tennék hátat fordítok?"

Hallom a szexista, sőt néhány hangot, amelyek elhallgatják a homofóbia példáját: a dilemma kritikán felül áll. Mert ezek csak a konfliktus formális, nem lényegi oldalát fedik le.
Igen, mert a dilemma két, ugyanahhoz a célhoz szükséges szükséglet konfliktusa, és a döntéshozatal módja a személyes és környezeti igények, hajlamok és hajlamok széles skáláján alapul. Tehát az, hogy férfiunk milyen döntést hoz az ágyban, ezeken az imént felsorolt ​​és különböző prioritási szinteken közbelépő tényezőkön múlik: szexuális preferenciái alapján választhat nőt vagy férfit, félve a kirekesztett reakciójától, vagy nem zár ki senkit; végül nem biztos, hogy eldönti, hogy patthelyzetbe kerülve hogyan tud felkelni és kikelni az ágyból. Ez a dilemma/probléma formai aspektusa, vagyis hogy ezt a helyzetet hogyan írják le nyelvileg, és ez tartalmazza a kritikákat.

A vállalkozó dilemmája: "sofőr" vagy üzleti motor?

A dolog lényege

A lényegi szempont ehelyett a felépítményre vonatkozik, vagyis arra a folyamatra, amelyet meztelen emberünk a döntés meghozatalára hoz létre, kiválasztja, vágja, másolja, beilleszti, manipulálja az élményeket, emlékeket, élvezeteket, gyűlöletet stb. – összefoglalva a nyolc egyszerű érzelmet – hogy legyen egy vagy több megoldás, amelyre ugyanazt az iteratív folyamatot alkalmazzuk, amíg el nem jutunk a véglegeshez.
Mi lenne, ha most bevezetnénk az időváltozót? Típus: az összesítésen belül kell döntenie, legyen az rövid, közepes vagy hosszú. Aztán, hogy bonyolítsuk a dolgokat – soha nem öröm! – fogadott a kegyelmi állapot elérésének eredményére, melynek kimenetele ismeretlen. Felesleges beszélni a kockázatról, annak feltételezéséről, a félelmek, szorongások, különféle betegségek keletkezéséről: ezek a legszűkebb időintervallum arányában részei a játéknak. Képzelje el, ha az eredmény bizonytalan. És itt jön a másik sztori - csupa angol -, amihez "kevés az öröm, nagy az erőfeszítés és nevetséges a pozíció!". Utolsó bonyodalom: egy pornófilm forgatásán van, és egy rendező elmondja neki, hogy a teljesítmény növelése mellett mit kell tennie a kameráért, és ettől határozottan elveszíti a lelkesedését.

Ez a bejegyzés kezd elferdülni. Persze az ágyban fekvő emberünk meg tudja mondani a jó tesztoszteron hazugságait, de tudjuk, hogy ezek nem tartanak sokáig, olyan ígéreteket tesznek, amelyek esetleg kudarcot vallanak egy-egy gyakorlati bemutató során, és egy olasz mondás szerint "egy kézzel" találja magát. elöl és egy mögött." A film kasszakudarcot vallott.

A fenntarthatóságnak megfelelő íze van a Barilla agribBosco-ban

Ki a metaforából

Ha idáig eljutott, könnyen megértheti egy startupper, egy vállalkozó vagy egy egyszerű vállalkozó döntéseit: csak cserélje ki a feltételeket, és már minden Ön előtt van. Így a meztelen férfi az ágyban bárki, akinek van vállalkozói ötlete; a meleg/nő a befektetés a vállalkozás számára; a döntés az, hogy melyik a kényelmesebb és milyen áron elfogadja/kizárja; az üzleti cél támogatásához szükséges szükségletek köre; a hazugság a tervezés hiánya, valamint a nem piaci eredmények előrejelzése; a befektetés ideje és megtérülése, ha az nem rövid, közép- vagy hosszú távú; relatív fenntarthatósága pszichológiai, gazdasági és pénzügyi szempontból; a jó/rossz eredmény; a piacot és sajnos a rendező egy külső tanácsadó, aki mindent felügyel.

Elérkeztünk tehát a poszt perverziójának csúcsára. A felülről lefelé irányuló döntéshozatali modellek időnként elavult adatokon alapulnak, félretájékoztatják azokat a mérőszámokat és rendszereket, amelyek nincsenek összhangban azokkal a folyamatokkal, amelyeket nyomon kell követniük, és olyan döntéseket hoznak, amelyek félrevezetőek a vállalkozás növekedése szempontjából, nem is beszélve a tanácsadó/igazgató, aki nem használja ki a vállalati értéket.

De ez a következő film előzetese.

A „Milan Design Weeken” pedig az innováció vöröskeresztet visel